第509章 忙，四处奔波（1/2）

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苏禾的办公桌，被各种资料彻底淹没了。

这些已经是其它工作人员和相关省市初步筛选后的成果，全国成百上千家工厂的产品目录、产能报告、质量标准、成本核算表……堆得像座小山。

可这，仅仅是万里长征的第一步。

她和团队要从这浩如烟海的商品里，挑出最适合用来交换的品类。

必须是苏联市场真有需求、还受欢迎的；必须是国内能大规模稳定供应，质量还得过硬的；更要兼顾生产成本和运输便利，得让整个“商品包”的价值最大化，成本又能牢牢可控。

时间有限。

不光要推进项目，更得趁这段时间把沈蔓和李卫冬带出来，让他们看清项目全局，摸透里面的关窍。

干脆把团队分成两组：沈蔓心思细，让她牵头对接轻工、纺织、食品这些行业协会，梳理产品目录，先搭筛选标准和价值评估模型。

李卫冬执行力强，让他负责协调那些初步选定的厂家，收集更详实的产能和质检数据，顺便开始模拟物流集散的方案。

至于她自己，把控总体方向，跨部委协调，还有政策上面的沟通。

项目进入攻坚期，苏禾的日程表排得密不透风。

每天背着那个帆布书包出门，里面塞满了笔记本、数据图表，偶尔还会带上两包干粮。

在京市，她是轻工业部、纺织部、外经贸部相关司局的“常客”。

一个会议接着一个会议，把整个项目构想讲清楚、说明白，用扎实的前期数据争取各方支持，还要耐心协调不同部门间的分歧。

幸好不用像以前那样单打独斗，重要的会议总带上沈蔓或李卫冬，让他们多熟悉高层协调的方式。

“跟这儿沟通，关键不是纠结技术细节，是要找到各方利益的共同点，争取最大公约数。”

更多需要深入一线的调研，她在有意识地分工安排。

“卫冬，你跑一趟黑龙江，重点看看那几家亚麻厂的产能和品控稳不稳定，他们的坯布是咱们‘商品包’里的关键品类。记住，别光看报表，一定要下车间，多跟老师傅聊聊，才能摸清真实情况。”

“沈蔓，海市那边的手表、服装和日化品目录，你多费心跟进。审美上的微调可以听听厂家的意见，但质量底线必须卡死，半点不能松。这些东西是展示‘华国制造’水平的窗口，不能出任何纰漏。”

那些品类复杂、协调难度最高的点，比如广东的罐头厂、四川的食品厂，她是亲自带队奔赴。

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